靠什么强化法律监督?这是动力之问。
智者借力而行,慧者运力而动。检察工作要行稳致远,离不开改革驱动、管理增效、科技赋能、队伍强基。
《意见》对“全面深化司法体制改革”“全面落实司法责任制”“着力提高法律监督能力水平”提出了明确要求。最高检党组深刻认识到,法律监督的短板,表面看是监督能力不足,根子在于体制机制不顺。只有深化改革、健全制度,才能从根本上破解制约法律监督效能提升的深层瓶颈。
2023年8月,《2023—2027年检察改革工作规划》印发,明确提出“六大制度体系”36项改革任务,为新一轮检察改革明确总体思路,作出具体安排。
2024年12月,最高检进一步加强顶层设计,制定实施《关于全面深化检察改革、进一步加强新时代检察工作的意见》,要求聚焦主责主业,落实改革任务,完善制度机制,规范检察履职,进一步明确法律监督重点。
面对改革大考,全国检察机关、全体检察人员始终以钉钉子精神一项一项抓落实、一件一件改到位。
实践中,有的检察人员不敢监督,缺乏敢于碰硬的勇气;有的不愿监督,存在重办案、轻监督的履职倾向;还有的不善监督,监督不准确、手段不足等问题不同程度地存在。
问题源于实践的需要,也是改革的方向。
针对法律监督刚性不足的问题,检察机关持续健全检察监督与行政执法衔接机制,推动完善民事、行政再审检察建议制度,建立落实民事、行政诉讼和执行案卷调阅制度,健全未成年人检察一体履职机制、知识产权检察综合履职机制等,全面保障法律统一适用。
针对检察权运行制约监督不够充分的问题,强调“治检重在治权,治权务必从严”,坚持依法用权、制度治权,持续完善检察人员管理制度、司法办案权责配置,同时不断完善司法责任认定和追究机制,健全案件质量评查检查等内部制约监督制度,压实检察官办案主体责任。
实干出实效。2025年2月,最高检举行新闻发布会,通报全面深化检察改革的进展和成效,《2023—2027年检察改革工作规划》已形成45项制度性成果,“四大检察”全面协调充分发展的工作机制更趋成熟,检察机关公正司法体制机制更加完善。五年间,最高检还发布多批检察改革典型事例,充分展现检察机关通过深化改革破解难题、提升法律监督质效的生动实践。
高质效案件是办出来的,也是管出来的。科学管理既出效率,也出战斗力。提升检察管理能力,正是强化法律监督的内在要求与动力来源。
一滴水里观沧海,一粒沙中看世界。不妨从“考核”这个切面来看。
曾经,在简单数据管理模式下,一些地方检察机关过于关注数据指标、考核排名,考核指标层层加码,导致基层办案人员为数据所困、为考核所累,影响了高质效办案。
2023年4月,最高检在广泛调研的基础上,印发修订后的《检察机关案件质量主要评价指标》,强调统筹好“有数量的质量”和“有质量的数量”。
2024年10月,最高检党组进一步作出“一取消三不再”决定,要求把检察管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来,一体抓实“三个管理”。
2025年1月,检察管理理念迎来再深化:最高检党组提出,要在一体抓实“三个管理”基础上,构建检察“大管理”格局,以高水平管理促进高质效办案。
从简单的数据管理,到一体抓实“三个管理”,再到构建“大管理”格局——考核不再是“唯数据”“唯指标”,而是以科学管理引导检察官树立正确政绩观,把更多精力放在办好案、办高质效案上。
正如全国人大代表、福建福化古雷石油化工有限公司党群人资部主任郭晶晶所言:“检察机关的政绩,不能简单用办案数量或考核排名来衡量。正确的政绩观,就体现在敢于纠偏、依法履职上——宁可‘数据不好看’,也不能让群众‘心里不踏实’。”
2026年最高检工作报告显示,2025年全国检察机关办理案件审结率同比上升2.3个百分点,一年以上未结案件同比下降96.9%,判决无罪、撤回起诉人数同比下降13.6%。效率与质量的同步提升,是科学管理效能最直接的体现。
如果说改革驱动、管理增效是“向内挖潜”,那么科技赋能则是“向外借力”。
“推进数字检察战略,重心是立好数字检察的‘四梁八柱’,形成‘业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用’的工作机制。”
2023年6月,应勇检察长在与数字检察工作专题研修班学员座谈时,为推进数字检察战略明确了路径:必须坚持“从业务中来、到业务中去”,从数据入手,以技术赋能,重实践应用。
自此,一场深刻的监督模式变革在检察机关燎原。各地检察机关立足本地需求,积极探索实践,边建边用边优化,一批实用管用的大数据法律监督模型陆续建成应用。
2025年,最高检建立大数据法律监督模型平台,截至2026年全国两会前已上线监督模型837个,发现线索35.02万件,监督成案16.9万件,有力赋能法律监督提质增效。
从“个案发现”到“类案推送”,从“被动受理”到“主动预警”,从“单点突破”到“系统治理”——自从搭上数字化这趟“快车”,法律监督变得更敏锐、更精准、更高效。
干事创业,关键在人。法律监督的质效,最终要落在每一名检察人员的履职担当上。加强检察队伍建设是强化法律监督的根本支撑。只有自身过硬,才能履行好宪法法律赋予的法律监督职责。
最高检党组强调,要“强化自身建设,锻造新时代检察铁军”“让求真务实、担当实干成为检察人员的鲜明履职特征”。
聚焦服务党和国家事业所需、党的检察事业所需、法律监督工作所需,最高检党组提出,全面深化人才强检战略,坚持全局人才观、全员人才观、开放人才观、科学人才观,着力锻造一支德才兼备的高素质、专业化检察队伍。
2023年12月,最高检印发《关于加强新时代检察队伍建设的意见》,绘制队伍建设“任务书”“施工图”,打造为大局服务、为人民司法、为法治担当的过硬检察队伍,持续提升“高质效办好每一个案件”的履职本领。
五年来,各级检察机关始终把队伍建设作为基础性、战略性工程,上下一体抓队伍、齐心协力育人才,收获累累硕果。
深化政治建设。抓实全面从严治检、干部管理、司法责任追究等,强化政治督察、政治巡视,统筹抓党建带队建促业务,常态化开展警示教育,有力锻造忠诚、干净、担当的过硬检察铁军。2025年9月,重庆检察未成年人保护工作团队代表荣获“时代楷模”称号,成为检察机关首个获此殊荣的先进典型。
强化业务建设。紧扣“四大检察”履职需求和工作实际,突出实践导向,持续健全完善人才工作机制,开展常态化培训、岗位练兵、业务竞赛等活动,广泛开展“检察实务专家进校园”和“法学名师进检察”活动,推动检察队伍素质能力全面提升。2025年,最高检直接培训1.8万人次,并首次开展全国检察机关刑事案件出庭支持公诉评议活动,以评议促提升,推动各级检察机关提升公诉人出庭公诉“看家”本领。
做优做强基层检察。针对基层检察院人才短缺、力量薄弱等问题,最高检统筹推进系统内对口支援、人才交流,健全领导干部定点联系、业务部门对口指导、基层检察院结对共建和创先争优等制度机制,着力加强基层基础建设。
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五年实践印证:改革破题、管理增效、科技赋能、队伍强基,多股动能同向发力,法律监督工作才得以蓄足势能、行稳致远。